“80后”的趙耀飛，雷厲風(fēng)行，年輕有為，歷任加氫車間主操、班長、技術(shù)員、精酚車間副主任，現(xiàn)任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長。他用奮斗的精神、踏實的工作和優(yōu)異的成績在天元公司完成了從大學(xué)生到生產(chǎn)管理骨干的轉(zhuǎn)變，在煤化工行業(yè)中揮灑熱血，鑄就勵志青春！
建章立制——嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格管理
在帶領(lǐng)團隊中，他始終追求精細(xì)化管理，針對管理制度存在的缺陷，從生產(chǎn)實際情況出發(fā)，以高效解決問題的為基準(zhǔn)，不斷組織部門人員修訂《生產(chǎn)部管理考核方案》《生產(chǎn)部內(nèi)部管理考核方案》《生產(chǎn)系統(tǒng)衡大班生產(chǎn)獎分配實施方案》等生產(chǎn)管理制度，提高了可操作性，規(guī)范了生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保每一項管理制度在執(zhí)行過程中有章可循。同時，在生產(chǎn)管理績效考核方案和橫大班生產(chǎn)勞動競賽管理方案的有效激勵下，有效調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的積極性和創(chuàng)造性。
勇于擔(dān)當(dāng)——完成歷年的生產(chǎn)裝置大修工作
生產(chǎn)裝置大修作為生產(chǎn)部歷年一項重要工作，在保證檢修安全和檢修質(zhì)量的前提下均能提前完成大修工作任務(wù)。一直以來，他提前籌劃部署、積極溝通協(xié)調(diào)、精心合理組織生產(chǎn)裝置大修工作，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。作為總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長，在歷年的檢修工作中他總是身先士卒，每天早晨七點安排布置工作開始，一直要忙碌到晚上才離開單位，針對技術(shù)難點，積極組織相關(guān)人員進行解決，遇到多難多棘手的情況他都能一一化解。翻開他厚厚的工作筆記，里邊密密麻麻、事無巨細(xì)地記錄著工藝數(shù)據(jù)、指標(biāo)等。
主動創(chuàng)新，為公司解決實際生產(chǎn)難題
作為部門帶頭人，他帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工深入車間，掌握車間存在的生產(chǎn)難題，利用各方面資源研究解決問題，實現(xiàn)裝置產(chǎn)能最大化。針對熱解污水中焦粉堵塞污水預(yù)處理裝置塔盤制約全廠污水的有效處理，造成污水庫存高，生產(chǎn)裝置負(fù)荷難以最大化的情況，他帶頭組織調(diào)度、化驗、熱解、焦化等相關(guān)人員對裝置污水進行現(xiàn)場實驗分析，最終提出合理的解決的措施。目前，粉煤熱解裝置的工藝問題基本得到了解決，裝置運行周期再創(chuàng)新高。面對碳材料裝置運行存在的問題，他總是能提出自己獨特的看法和試驗方案。在2020年6月2日精制瀝青喹啉不溶物指標(biāo)合格，并完成了抽提單元的高負(fù)荷試驗，碳材料裝置的試車工作取得了突破性的進展。
傳幫帶徒，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才
近年來，生產(chǎn)部新進員工較多，新成員的加入充滿了朝氣和活力，但經(jīng)驗不足。為使新進人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，他組織部門人員從調(diào)度基礎(chǔ)知識、各車間工藝流程及工藝原理、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、事故處理等方面，制定專門的培訓(xùn)制度，由原來空崗等員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工提前成長，等待上崗。同時采取調(diào)度班長輪流上白班的工作方式，快速有效提升生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理方面采取班長權(quán)力下放，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作由調(diào)度員去組織落實，班長負(fù)責(zé)跟蹤把關(guān)，按照班長的標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)調(diào)度員，讓全體調(diào)度員在最短的時間內(nèi)得到成長。
雨果說：“有些人是鐵，有些人則是磁石?！壁w耀飛就是這樣一塊磁石，他以豁達(dá)謙和的人格魅力為身邊的人做出表率，用自己的實際行動為公司的高質(zhì)量發(fā)展遞交一份滿意的答卷。（楊波）
