班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。今年以來，天元公司按照“先試先行、樹立標(biāo)桿、輻射帶動、全面推進(jìn)”的工作思路，以“五型五佳”班組創(chuàng)建為抓手，全力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組整體素質(zhì)，激發(fā)班組新活力。
壓實責(zé)任鏈條，全面有序推進(jìn)
為推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作扎實開展，天元公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作專班，同時邀請華謀咨詢股份公司專業(yè)老師持續(xù)開展了9期專題輔導(dǎo)，通過導(dǎo)入方法、模式和工具等，確保工作推進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、有成效。生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全環(huán)保部、人資企管部、工會辦公室相關(guān)人員每月深入各“五型五佳”班組創(chuàng)建試點班組跟蹤掌握工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)、督促及問題協(xié)調(diào)，并針對工作推進(jìn)中所遇到的具體問題，及時召集相關(guān)會議進(jìn)行研究討論。各班組圍繞“五型”“五佳”建設(shè)目標(biāo)，細(xì)管理、抓培訓(xùn)、強(qiáng)安全、謀創(chuàng)新，持續(xù)夯實班組管理基礎(chǔ)等，形成了職責(zé)清晰、任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
聚焦素質(zhì)提升，強(qiáng)化隊伍建設(shè)
堅持將班員素質(zhì)和能力的提升作為推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。通過建立班組崗位技能矩陣圖，充分了解班員的實際技能水平及需求，有針對性地開展及時的、相應(yīng)的技能培訓(xùn)。在班前會上、裝置現(xiàn)場等，扎實開展OPL點滴教育輔導(dǎo)，針對班員崗位所需的知識、經(jīng)驗、技能以簡單明了、圖文并茂的方式進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)。以“安康杯”崗位勞動競賽、“師帶徒”活動為抓手，持續(xù)推動職工技術(shù)技能提升，扎實開展模范班組、明星操作手等先進(jìn)評選，不斷激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，在全公司營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越的工作氛圍，各班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到有效提升。
聚焦提質(zhì)增效，點燃創(chuàng)新引擎
各班組堅持立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，鼓勵班員積極參與“三小一練”“五小”創(chuàng)新活動，努力探索提升工作質(zhì)效、提高管理水平的新途徑、新方法，持續(xù)激發(fā)班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，營造人人主動創(chuàng)新的良好氛圍。檢修車間儀表白班利用鐵板邊角料、廢舊電源箱、空氣過濾減壓器等，制作了控制閥維修臺及配套設(shè)施，有效解決了部分閥門現(xiàn)場維修、調(diào)試難度大的問題；利用廢舊皮帶、鋼管等材料，制作了鏈條扳手，有效解決接線箱防爆繞線管接頭間距狹小無法使用常規(guī)扳手緊固的問題。質(zhì)量監(jiān)督部綜合班在滿足試驗要求的基礎(chǔ)上將蒸餾水量筒更換為PVC塑料燒杯，有效降低試驗耗材成本。精酚車間四班在苯酚成品儲罐V51308AB底閥閥后增加掃線導(dǎo)淋，進(jìn)一步方便掃線操作，節(jié)省了氮氣使用量。（劉超）
