今年以來，面對嚴峻復雜的外部經營環(huán)境，天元公司牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦生產經營各環(huán)節(jié)、各方面，凝聚全員智慧和力量，不斷在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，在“提質”上求實效，全力推進降本增效工作落到實處、取得實效。
強化成本意識，轉變工作作風。“節(jié)能降耗，從我做起”“厲行節(jié)約，反對浪費”“做好下班三件事”……天元公司認真落實陜煤集團和神木煤化工公司“用‘緊日子’換‘好日子’”要求，持續(xù)以微信公眾號、電子屏、廣播、支部“三會一課”、部門例會等載體，不斷引導全體職工認清形勢、堅定信心、扛牢責任，從節(jié)省每一張紙、每一度電、每一分錢做起，有效將成本意識融入工作全過程、各方面。同時，各車間、部辦以開展黨員干部紀律作風專項整治為抓手，積極引導廣大黨員干部進一步提高思想認識、轉變工作作風、強化履職擔當，結合工作實際和業(yè)務范圍，拿出可操作、能見效的降本增效工作具體舉措，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提高效益形成合力、主動作為、積極努力。
打好“鐵算盤”，算好“經濟賬”。天元公司構建了以財務管理為中心的生產經營指揮體系，堅持以科學的管理工具、模型指導生產經營決策，切實算好每天、每周、每月的經濟賬。建立“銷售-原料-財務-生產”多部門的市場信息互饋機制，根據市場變化情況，利用裝置利潤測算模型測算裝置利潤情況，以便選擇最經濟的生產負荷。利用日成本利潤核算體系，隨時掌握各班組原料消耗、產品產出等生產要素消耗情況。建立原煤采購價格、面煤率與入爐煤成本聯(lián)動模型，實時反映原煤采購價及面煤率對入爐煤成本的影響，及時調整采購策略。同時，嚴格按照日資金計劃審批流程，切實將每一筆資金都用在刀刃上，在做好資金保障工作的同時，從嚴從緊審核各類費用支出等，1-9月累計壓降財務費用共計456.31萬元。
深挖裝置潛能，全員創(chuàng)新創(chuàng)效。天元公司以技術改造為突破口，以“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”全員“雙創(chuàng)”競賽活動為抓手，以班組、技術骨干、黨員等為主要力量，積極組建技術攻關小組、黨員突擊隊等，著力解決生產運行中生產工藝、物料平衡等方面存在的難點、痛點和堵點問題。以年度大檢修為契機，對焦化車間6臺螺桿機其中一路密封氮氣進行了改造，將加氫車間脫硫后的清潔煤氣代替氮氣作為焦化車間螺桿機介質氣進行密封，氮氣消耗量明顯降低，僅電費每年可節(jié)約187萬元。利用閑置管線、閥門等，將生活廢水“變廢為寶”，輸送至焦化車間一期氨水池，代替生產水補水，有效降低生產成本。2023年，共計征集“雙創(chuàng)”成果55項，評出優(yōu)秀成果17項，廣大職工通過精打細算、優(yōu)化管理、修舊利廢等，全力查找“跑、冒、滴、漏”等浪費源頭，節(jié)能降耗成效顯著。（劉超）
