今年以來，在新一屆領導班子的帶領下，天元公司聚力效益提升和轉型升級兩大任務，堅持“抓當下、謀長遠”兩手抓、兩促進，深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，以“五變”破局，各項工作持續(xù)向好轉變，轉型發(fā)展跑出“加速度”。
“思維之變”凝聚奮進共識。天元公司充分利用黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、全國兩會精神宣講會等，積極引導廣大黨員干部職工認清形勢、明確目標，樹立信心決心，轉變思維觀念，進一步增強危機感、責任感和緊迫感，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。廣大干部職工立足本職崗位，突出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，發(fā)揮主觀能動性，全力破解制約企業(yè)效益和發(fā)展的“瓶頸”問題，為企業(yè)降本增效、治虧創(chuàng)效建言獻策、積極努力，在全公司形成了“人人思變、人人思進、人人思干”的良好工作氛圍。
“管理之變”提升經營質效。構建起以市場為導向的柔性生產機制，強化產供銷財一體化高效協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮裝置利潤測算模型作用，根據原料和產品市場的價格變化，及時測算各產品邊際貢獻，實時監(jiān)控各裝置經濟效益，靈活調整裝置生產負荷及產品結構，確保各裝置經濟運行，實現(xiàn)效益最大化。持續(xù)推行周例會工作機制，切實把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，堅持清單式管理、跟蹤式推進、銷號式督辦。大力推進實施“組織架構、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項改革，目前，《薪酬結構調整方案》已確定，著力推動收入向一線崗位傾斜。堅持用“緊日子”過“好日子”，深入踐行“算賬”文化，制定《2024年降本增效實施方案》，建立完善考核機制，一季度通過從生產、采購、銷售、財務等各個方面深入挖掘，共計節(jié)約成本費用2300余萬元，并實現(xiàn)逐月減虧目標。
“創(chuàng)新之變”增強發(fā)展動能。聚焦企業(yè)轉型升級需要，努力尋求“錯油煤化”突破口，加速推進創(chuàng)新成果向產業(yè)鏈高效轉化，力爭以技術優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢。制定了《應稅產品攻堅行動推進方案》，緊盯現(xiàn)有應稅產品進行科技攻關，135萬噸/年蘭炭升級改造項目具備投料試車條件，石腦油生產化工產品、酚基材料深加工技術研發(fā)等取得重大突破，“碳材料技術為中溫煤焦油高端化轉型開辟新道路”創(chuàng)新成果入選秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺建設典型案例名單，公司專利授權量突破130件。
“作風之變”營造干事氛圍。制定印發(fā)了《關于常態(tài)化長效化開展作風建設專項治理的通知》，組織開展了2023年度中層管理干部述職述廉述效，深化拓展“干部作風能力提升年”活動，持續(xù)開展黨員干部作風建設專項治理，推動各級管理人員切實將“勤快嚴實精細廉”作風落實在崗位上，體現(xiàn)在轉型發(fā)展的具體實踐中。將開展黨紀學習教育深化“三個年”活動、年度重點任務落實等緊密結合，為全體黨員干部配發(fā)《中國共產黨紀律處分條例》，積極引導黨員干部堅持逐章逐條學、聯(lián)系實際學，進一步提升能力水平和工作質效，做到學紀、知紀、明紀、守紀，以過硬作風和務實行動助推企業(yè)實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展。
“民生之變”匯聚發(fā)展合力。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的主體，堅持把職工群眾的利益放在心上，持續(xù)為職工辦實事、辦好事，解決職工“急愁難盼”問題。組織召開了職工訴求及思想動態(tài)調研督導座談會，傾聽職工心聲，充分了解職工訴求，并全力協(xié)調解決相關事項。在深入聽取廣大職工意見、細致考察與調研的基礎上，對錦界至榆林通勤車進行了優(yōu)化調整，將原來“一大一小”車輛調整為兩輛大巴車，進一步滿足了居住在榆林不同區(qū)域職工的需求。大力推進職工公寓改造，擬進一步完善宿舍基礎設施，改善職工住宿環(huán)境。職工幸福感歸宿感不斷增強，進一步鼓舞了干勁，增進了團結，凝聚了合力。
