2026年以來，天元公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控等方面精準發(fā)力，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。1-2月，主要產(chǎn)品產(chǎn)量22.93萬噸，完成計劃指標的107.45%；同比減虧389.76萬元。
深耕“責任田”，筑牢安全環(huán)?！胺雷o網(wǎng)”
樹牢安全“零目標”意識，通過實施“網(wǎng)格化”管理、全員安全生產(chǎn)責任制專題培訓等，全面壓實各層級安全責任。依托周例會、部門例會、班前會等，做實做細節(jié)前安全教育、事故案例剖析及安全生產(chǎn)“開工第一課”。優(yōu)化完善早調(diào)會和晚調(diào)會制度，持續(xù)規(guī)范領導干部帶班值班管理。春節(jié)前安全檢查、事故類比排查問題整改率達100%。1-2月，累計收購隱患526條，兌現(xiàn)獎勵26585元，有效激發(fā)全員參與安全管理的積極性。天元公司順利通過危險化學品有機產(chǎn)品生產(chǎn)許可證延續(xù)實地核查，50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化生產(chǎn)線環(huán)保B級績效申報通過榆林市級現(xiàn)場評審，提效節(jié)能改造項目取得環(huán)境影響報告表批復及開工建設批復。
精耕“效益田”，激活生產(chǎn)經(jīng)營“動力源”
聚焦陜煤集團“提質(zhì)增效年”工作部署，千方百計優(yōu)生產(chǎn)、拓市場、提效益。制定原煤及煤焦油質(zhì)量標準、超標停采及退貨標準等，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，切實筑牢原料入廠質(zhì)量防線。印發(fā)《2026年度橫大班生產(chǎn)考核方案》《2026年度生產(chǎn)管理考核方案》等15項管理制度，通過優(yōu)化組織協(xié)調(diào)、強化工藝過程管控、加強設備維護保養(yǎng)等，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。緊密跟蹤市場動態(tài)，靈活調(diào)整營銷策略，1-2月，共計銷售瀝青焦0.7萬噸，產(chǎn)品持續(xù)保持盈利狀態(tài)。持續(xù)鞏固協(xié)同成果，釋放聯(lián)動效能，向安徽華塑發(fā)運蘭炭中料4.3萬噸，向山東魯泰熱電廠供應面煤1.85萬噸。
細耕“成本田”，打好成本管控“鐵算盤”
樹牢長期過“緊日子”的思想，以精細化管理為抓手，努力挖掘內(nèi)部潛力。通過開展形勢任務教育、強化全面預算管理、實施技術改造、推進日成本核算進班組、深化“五型五佳”班組建設等，切實將成本指標層層分解到部門、班組和個人，積極營造“人人關心成本、人人控制成本、人人降低成本”的濃厚氛圍。1-2月，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降14.70%；十項費用支出同比減少2.55萬元；累計享受“進項稅額5%加計抵減”稅收優(yōu)惠32.91萬元；節(jié)降財務費用55.65萬元，資金歸集度為100%。機封冷卻水改造項目順利投運，有效降低生產(chǎn)水的消耗量及焦化裝置污水的產(chǎn)生量，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，每年可節(jié)約生產(chǎn)費用308.55萬元。（劉超）
