今年以來，天元公司加氫車間牢固樹立安全紅線意識(shí)，切實(shí)用好“學(xué)、管、防”三字訣，持續(xù)在安全培訓(xùn)、管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
圍繞“學(xué)”字，強(qiáng)意識(shí)提技能
該車間堅(jiān)持將全員安全素質(zhì)能力提升放在突出位置，以HSE365、化危為安學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體，鼓勵(lì)全員持續(xù)開展“每日一學(xué)”“每周一課”線上學(xué)習(xí)，利用早會(huì)、班前會(huì)等開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故警示教育，編制分餾崗位和反應(yīng)崗位“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，做到人手一本，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)等，不斷強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，提升安全應(yīng)急能力。針對(duì)新員工，在開展“以老帶新”的基礎(chǔ)上，抽調(diào)技術(shù)骨干力量，定期開展系統(tǒng)培訓(xùn)，使新員工快速、全面掌握車間工藝流程、生產(chǎn)操作、設(shè)備原理等，著力解決新員工“不懂、不會(huì)、不能”的問題。創(chuàng)新開展“一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)考核”，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、面對(duì)面交流等，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，不斷夯實(shí)全員“會(huì)安全、能安全”的基礎(chǔ)。
圍繞“管”字，增干勁添活力
該車間圍繞“本質(zhì)安全型”班組創(chuàng)建，不斷提升班組安全管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，著力營(yíng)造全員齊抓共管安全的良好氛圍。每月開展先進(jìn)班組評(píng)比，將安全環(huán)保管理、隱患排查、設(shè)備精益化管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容納入評(píng)比范圍，并根據(jù)各班組的綜合排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情。大力推行“黨員+”工作模式，積極開展“黨員承諾踐諾”“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，著力增強(qiáng)車間黨員做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性，影響和帶動(dòng)身邊職工履職盡責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
圍繞“防”字，反“三違”除隱患
該車間牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工的基本技能”的理念，按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開展嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)“回頭看”活動(dòng)，通過全員參與查“三違”、反“三違”，深入開展“大討論”，認(rèn)真分析“三違”問題的深層次原因，有針對(duì)性地采取整治措施，及時(shí)總結(jié)和推廣良好安全行為等，車間員工按章操作的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)開展“隱患收購(gòu)”活動(dòng)，鼓勵(lì)全員立足崗位主動(dòng)排查安全隱患，并按隱患等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，1至8月份，一批安全隱患及時(shí)得到消除，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)15000余元。（劉超）
