為建立和形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，天元公司扎實開展“5831”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷激發(fā)班組活力，夯實班組安全管理，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
緊盯班組安全建設(shè)“五項基礎(chǔ)”，落實全員一崗雙責(zé)
班組是企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。今年以來，公司各生產(chǎn)中心班組設(shè)立了班組安全管理小組，組織修訂了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制68項，制定了班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度16項，開展了班組安全教育與培訓(xùn)168次，建立了安全管理臺賬與檔案64份，對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施進(jìn)行了36次維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施完好有效。
聚焦班組安全管理“八大支柱”，保障作業(yè)安全規(guī)范
班組興，則企業(yè)興；班組安全，則企業(yè)安全。自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以來，公司各班組定期開展隱患排查，崗位自查126次、員工互查720次、安全員檢查62次、班組長檢查36次、季節(jié)性檢查12次、節(jié)假日檢查6次、日常檢查360次，組織班組全員對所有風(fēng)險單元開展危險源辨識12次。強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險管理，緊盯作業(yè)過程控制，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面實現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。
強(qiáng)化班組安全管理“三大支撐”，提高崗位應(yīng)急管理
根據(jù)公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案》要求，各生產(chǎn)班組每半月開展1次班組安全活動，每月召開1次安全專題會，充分利用活動日和專題會開展主題安全學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、事故案例剖析；對崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制了班組現(xiàn)場應(yīng)急處置卡，每半年開展一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)，每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，全面強(qiáng)化了班組全員的應(yīng)急管理。
目前，公司參照《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》已評定了6個班組為首批三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組。下一步，公司將對創(chuàng)建工作和經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，以點(diǎn)帶面抓示范，輻射帶動促提升。同時，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實”的總要求貫穿班組管理全過程，積極選標(biāo)樹標(biāo)，加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)單位典型經(jīng)驗和管用做法，努力爭創(chuàng)全國一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，持續(xù)提升安全管理水平，確保生產(chǎn)安全。
