“百日安全”行動開展以來，天元公司緊扣“大干一百天，沖刺保全年”的工作要求，進一步加強教育培訓、細化責任清單、嚴格流程管控、加強日常管理，全面動員公司廣大干部職工，有效促進各項安全制度落到實處，扎實推進“百日安全”行動向縱深發(fā)展。
強化教育培訓－－提意識
9月份以來，天元公司組織全員觀看安全事故警示教育片，深刻汲取事故教訓，從領(lǐng)導層講思路、管理層說舉措、執(zhí)行層談落實三個層面分別開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動。結(jié)合公司《職工技能提升培訓活動方案》，重點培訓學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準細化版》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步增強員工的安全意識和法規(guī)意識。
細化責任清單－－嚴執(zhí)行
根據(jù)公司組織機構(gòu)和人員崗位“三定”調(diào)整，修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制，進一步細化各級崗位人員安全責任清單、履職臺賬，對照清單強化崗位履職檢查考核，促進全員安全生產(chǎn)責任制落實，切實形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系。結(jié)合安全生產(chǎn)治理能力提升年行動“七個聚焦”35項重點工作，持續(xù)完善雙重預(yù)防數(shù)智化建設(shè)，穩(wěn)步提升安全管理信息化水平，全面健全安全風險監(jiān)測預(yù)警體系。
嚴格流程管控－－盯現(xiàn)場
加強外委外包人員安全管理，開展消防安全隱患排查治理和特殊作業(yè)專項整治，不定時現(xiàn)場抽查、監(jiān)督，對照重大風險作業(yè)“二十四”字方針，落實現(xiàn)場管理。結(jié)合“班組安全標準化建設(shè)年”活動，充分發(fā)揮中心主任、班組長跟班帶班作用，帶動全員嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，從嚴、從細、從實抓好安全防范工作，有效防范化解現(xiàn)場作業(yè)安全事故。
加強日常管理－-遏三違
完善反“三違”工作機制，落實零“三違”班組責任考核制度，堅持“走動式”管理，每日對現(xiàn)場檢維修和高風險作業(yè)進行全方位排查，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為，確保不出現(xiàn)監(jiān)管巡查“漏點區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責任“虛置區(qū)”。公司設(shè)置三違亮相臺，曝光“三違”行為，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。
