近期以來(lái)，天元公司油品處理中心聚焦安全管控、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗三大核心，多點(diǎn)發(fā)力，以扎實(shí)舉措護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)行“不打烊”、安全保障“不松懈”、產(chǎn)品品質(zhì)“不打折”、節(jié)能降耗“不缺位”。
升級(jí)應(yīng)急體系，筑牢安全屏障。年終歲末，各類(lèi)突發(fā)情況發(fā)生概率增加。針對(duì)這一特點(diǎn)，該中心全面升級(jí)應(yīng)急保障體系，為年底生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行筑牢“安全屏障”。一方面，修訂完善設(shè)備故障、火災(zāi)、低溫凍堵等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急處置流程，明確各崗位、各環(huán)節(jié)應(yīng)急職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)有章可循；另一方面，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，先后組織消防演練、設(shè)備故障應(yīng)急救援演練等10余次，全面提升全員應(yīng)急響應(yīng)速度與協(xié)同處置能力。同時(shí)，精準(zhǔn)摸排應(yīng)急物資需求，配齊配足消防器材、防寒保溫物資、應(yīng)急照明設(shè)備等關(guān)鍵物資，建立健全應(yīng)急物資臺(tái)賬，實(shí)行定期檢查、更新與補(bǔ)充制度，確保應(yīng)急物資隨時(shí)“拿得出、用得上、靠得住”。
強(qiáng)化全流程管控，嚴(yán)守質(zhì)量底線(xiàn)。該中心始終秉持“質(zhì)量第一、精益求精”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后追溯”的閉環(huán)管理體系。在原料切罐之前，對(duì)原料儲(chǔ)罐內(nèi)油品的密度、水分等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行送檢，精準(zhǔn)把控原料品質(zhì)，保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定無(wú)波動(dòng)，守住生產(chǎn)運(yùn)行“第一關(guān)”；在生產(chǎn)過(guò)程中，緊盯焦炭塔、分餾等關(guān)鍵崗位操作穩(wěn)定性，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量變化，確保生產(chǎn)全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)；一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，第一時(shí)間組織開(kāi)展分析討論會(huì)，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源，快速制定并落實(shí)調(diào)控措施，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。
深化精細(xì)管理，推動(dòng)節(jié)能增效。在全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，該中心堅(jiān)持將節(jié)能降耗理念貫穿生產(chǎn)全流程，以精細(xì)化管理撬動(dòng)效益提升。聚焦核心工序節(jié)能，針對(duì)公用介質(zhì)消耗、用電量等能耗，廣泛收集合理化建議，其中科學(xué)調(diào)整原料儲(chǔ)罐加熱溫度、優(yōu)化各點(diǎn)蒸汽用量等建議，精準(zhǔn)降低了蒸汽能耗；推進(jìn)設(shè)備節(jié)能改造，采用低耗能提升水泵替代高耗能給水泵，進(jìn)一步提升設(shè)備能源利用效率。建立能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤水、電、氣等各類(lèi)能耗數(shù)據(jù)，定期開(kāi)展能耗分析復(fù)盤(pán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改跑冒滴漏、能耗浪費(fèi)等問(wèn)題。（劉波）
