一季度，天元公司在市場需求旺盛的形勢下，多點發(fā)力挖掘產(chǎn)能、提高產(chǎn)率，整體運行呈現(xiàn)出“產(chǎn)得出，銷得暢”的良好態(tài)勢，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，產(chǎn)品銷售平穩(wěn)向好，營業(yè)收入和利潤總額超出預(yù)期，實現(xiàn)公司“十四五”開局之年首季“開門紅”。
截止3月31日，累計生產(chǎn)油品10.50 萬噸，完成計劃產(chǎn)量10.09萬噸的104.06%；生產(chǎn)炭品32.54萬噸，完成計劃產(chǎn)量27.85萬噸的116.84%；生產(chǎn)提質(zhì)焦粉7.61萬噸，完成計劃產(chǎn)量6.34萬噸的120.03%。
穩(wěn)住安全“牛身子”
公司緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個主題，全面梳理安全生產(chǎn)管理體系，修訂完善各項制度，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，促進各項工作平穩(wěn)銜接；深入開展安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保隱患和問題集中排查專項行動，以強有力的問責倒逼責任落實，確保安全生產(chǎn)可控在控；強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)信息報送制度，生產(chǎn)系統(tǒng)指揮協(xié)調(diào)作用不斷加強；深化“隱患就是事故”安全理念，健全設(shè)備缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，實現(xiàn)消缺率100%。
牽緊生產(chǎn)“牛鼻子”
公司不斷優(yōu)化裝置生產(chǎn)布局，針對煤焦油質(zhì)量變化對預(yù)處理裝置運行的影響、爐管結(jié)焦嚴重、爐管表面溫度居高不下等不利因素，預(yù)處理車間及時與原料采購部、質(zhì)量監(jiān)督部密切協(xié)調(diào)，加大對所有入廠煤焦油廠家排查力度。同時，預(yù)處理車間投運碳材料餾分塔與預(yù)處理老裝置一起運行，總能耗增加，液體收率降低，產(chǎn)焦率達21%左右，保證了裝置的穩(wěn)定運行，有效提升了產(chǎn)品產(chǎn)量；抓好設(shè)備維護，組織專人定期檢修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，每天對裝置區(qū)重點工作區(qū)域進行重點管理，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題在早會上通報協(xié)調(diào)，整改落實，確保各生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一季度加氫裝置平均運行負荷為103.05%、預(yù)處理裝置平均運行負荷為112.92%。
邁開營銷“牛蹄子”
公司全力組織好銷售工作，搶抓油價、蘭炭市場緊俏的有利時機，抓好市場預(yù)判、營銷策略調(diào)整雙驅(qū)動保障，正確處理好價、量與拐點的關(guān)系。炭品隨著蘭炭價格觸頂跡象明顯，果斷貫行積極出貨、庫存最低營銷策略。油品根據(jù)產(chǎn)品屬性及市場環(huán)境，通過靈活施行“鎖價鎖量、提前預(yù)售、掛牌交易”等營銷策略，堅持內(nèi)外部市場并重，輕質(zhì)化煤焦油2#環(huán)比增長675元/噸；創(chuàng)新銷售管理，突出品牌銷售，提質(zhì)焦粉由傳統(tǒng)大路化銷售向技術(shù)型銷售方式轉(zhuǎn)變，1月份在市場復(fù)雜的情況下，提質(zhì)焦粉價格逆襲上漲40元/噸，創(chuàng)銷售以來最高價格。同時，天元公司不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，促進市場擴容增量，推動實施“走出去”戰(zhàn)略，以點帶面推動終端市場開發(fā)，提升了提質(zhì)焦粉價格收益，釋放了營銷活力。
“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄?！币患径龋居靡淮畾g欣的數(shù)字遞交了一份合格答卷：累計加工入爐煤46.29萬噸，煤焦油14.06萬噸，原料油11.01萬噸，展現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的強勁態(tài)勢。（慕慧）
