2月10日，天元公司在行政樓315會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署消費(fèi)稅征收情況下的應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李秀輝主持，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司銷(xiāo)售部和原料采購(gòu)部分別對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)情況、擬采取應(yīng)對(duì)措施及改進(jìn)建議進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員分別從公司發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)劃、銷(xiāo)售渠道、采購(gòu)方案、市場(chǎng)走勢(shì)等方面分別展開(kāi)了深入討論，并提出了解決方案。一是面對(duì)大宗市場(chǎng)，要及時(shí)作出正確決策，各相關(guān)部門(mén)需通力合作，保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)性。繼續(xù)改善提高油品質(zhì)量，積極探索產(chǎn)品直供方式。完備考核體系，助力經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性突破。二是在采購(gòu)議價(jià)流程上要有主導(dǎo)意識(shí)和比價(jià)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理模式、運(yùn)輸過(guò)程，改善原料的損耗問(wèn)題。繼續(xù)推進(jìn)智慧化工廠建設(shè)，提高精細(xì)化管理目標(biāo)。三是要盡快完善相關(guān)物流運(yùn)輸手續(xù)，積極參加外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加外部營(yíng)業(yè)收入。
李秀輝指出，當(dāng)前形勢(shì)下挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，誰(shuí)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中更精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、大小兼顧，誰(shuí)就能搏得更大的成功。他要求，公司各部門(mén)在積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)稅足額征收的工作上，要重點(diǎn)關(guān)注降本增效、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力等方面的工作，更要通盤(pán)考慮全年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行策略，做精做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研等工作。要團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工，牢固樹(shù)立低碳綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定信心，厲行節(jié)約，爭(zhēng)做降本增效、低碳綠色發(fā)展的標(biāo)兵，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（劉民杰）
