經(jīng)營(yíng)管理
您當(dāng)前所在位置是:首頁(yè) > 經(jīng)營(yíng)管理 > 經(jīng)營(yíng)管理
天元公司召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-07-12 17:04:00     點(diǎn)擊量:5422次    作者:管理員   分享到:

711日,天元公司召開(kāi)了2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,集中分析研究所面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題,安排部署下一階段重點(diǎn)工作,確保全年奮斗目標(biāo)順利完成。

55.jpg

會(huì)上,計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、原料采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資采購(gòu)部、人資企管部和天運(yùn)公司分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作成效、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施及下半年工作計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求。

會(huì)議指出,上半年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)神木煤化工各項(xiàng)決策部署,積極應(yīng)對(duì)雙碳雙控、消費(fèi)稅征收及疫情帶來(lái)的不利影響,在全體干部職工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)期,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。    

會(huì)議強(qiáng)調(diào),下半年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在,公司上下要充分認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任,突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵,以?shī)^斗姿態(tài)全力推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面工作,為公司順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

會(huì)議要求,一是要壓緊壓實(shí)責(zé)任,健全完善安全管控體系,強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求全力抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。二是要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想,從各環(huán)節(jié)、各方面入手,嚴(yán)抓成本管控,持續(xù)深化降本增效工作。三是要合理組織大修管理工作,重點(diǎn)解決好影響各裝置高負(fù)荷運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、“綠色工廠”建設(shè)等。五是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)推動(dòng)線上與線下銷售模式有機(jī)融合,切實(shí)做好增收文章。(劉超)