經(jīng)營管理

2月7日，天元公司召開節(jié)后收心會，號召動員全體干部職工迅速收心歸位，及時調(diào)整工作狀態(tài)，鼓足干勁、奮勇爭先，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，高效推動2023年各項重點工作，全力以赴開好局、起好步。公司領導，各車間、部辦負責人參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術研發(fā)、技術改造、降本增效、人力資源管理等方面對近期重點工作進行了安排部署。

王勇指出，2023年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，全力做好全年各項工作意義重大。全體干部職工要充分認清當前公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，牢固樹立“一盤棋”思想，堅定信心、勇毅前行，立足崗位、真抓實干，為推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)奮斗。他要求，一是要迅速收心聚神、調(diào)整狀態(tài)，克服節(jié)后“懶、散、慢”的現(xiàn)象，營造“緊張快干、提速爭先”的濃厚氛圍。二是要加強學習，不斷提升技能水平和解決問題的能力，推動各項工作取得實效。三是要強化精細化管理和成本意識，將降本節(jié)支、降耗增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全過程。四是要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，持續(xù)圍繞生產(chǎn)運行中的難點、痛點問題，全面開展技術改造，確保各裝置運行達到最佳，著力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利局面。五是各級管理人員要做到守土有責、守土盡責，做好自己的事情。要建立“一級抓一級、層層抓落實”的工作機制，加大考核力度，擼起袖子加油干，確保全年各項目標任務順利完成。（劉超）