今年以來，天元公司預(yù)處理車間持續(xù)在設(shè)備管理上下功夫，通過加大培訓(xùn)力度、發(fā)揮黨員作用、推進精益管理等，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平。
系統(tǒng)培訓(xùn)強技能。“富氣壓縮機啟動前需要檢查工藝流程是否正確，地腳螺栓有無松動，潤滑油油位，油溫是否在指定范圍內(nèi)……”在預(yù)處理車間裝置現(xiàn)場，工藝技術(shù)員呂錚在帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、工藝原理和操作規(guī)程。預(yù)處理車間堅持把提升員工設(shè)備操作技能水平放在突出位置，由車間管理人員牽頭，堅持每月進行一次設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，對設(shè)備重點、難點知識以及員工薄弱環(huán)節(jié)進行理論和實際操作講解，有效提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)技能。
黨員包片提質(zhì)效?！懊棵h員都有自己的設(shè)備承包責(zé)任區(qū)，帶頭查消漏點、清理衛(wèi)生、維護設(shè)備……”預(yù)處理車間采取“黨員+設(shè)備”的管理模式，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將關(guān)鍵設(shè)備作為日常檢查、維護保養(yǎng)的重點，制定檢查標準、規(guī)定檢查周期，定期開展黨員包片設(shè)備大檢查，及時消除設(shè)備故障隱患，進一步確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
精益管理夯基礎(chǔ)。一排排整齊陳列的零部件、一臺臺整潔干凈的機泵設(shè)備、一項項日結(jié)日清的整改任務(wù)……這些都是預(yù)處理車間推進“6S”精益管理的真實寫照。預(yù)處理車間以“6S”精益管理為抓手，走出設(shè)備管理新路子，通過“隨手拍、隨時發(fā)、立即改”的方式，深入開展設(shè)備隱患及問題排查治理，不斷提升設(shè)備高效運行。定期對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)、衛(wèi)生清理等，有效減少設(shè)備運行磨損，延長設(shè)備使用壽命。（劉波）
