今年以來(lái)，天元公司踐行“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化全面成本管控意識(shí)，從修舊利廢、內(nèi)部管理、技能提升等方面同步發(fā)力，用成本管控“緊日子”，過(guò)好企業(yè)發(fā)展“好日子”。
在設(shè)備維護(hù)上“打狠拳”
從過(guò)去的“要我節(jié)約”到如今的“我要節(jié)約”，這一觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樵摴窘当驹鲂?lái)了新的動(dòng)力，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力。檢修車(chē)間就是這一理念的積極踐行者，他們帶頭維修感溫光纖故障報(bào)警、精酚旋凈器至v51007管線改造、利用廢舊碳鋼棒制作的“小鋼圈”，有效解決了10KV真空斷路器開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)卡澀、鑰匙拔不出來(lái)等問(wèn)題，并且對(duì)損壞程度較大，維修費(fèi)用超出原價(jià)的1/3的電動(dòng)扳手進(jìn)行維修，加工制作備件及使用報(bào)廢電動(dòng)扳手組合重裝維修，修好共計(jì)4臺(tái)，每臺(tái)電動(dòng)扳手原價(jià)約5000元。讓廢舊材料重獲新生，不僅降低了成本，提高了資源利用率，也為其他員工樹(shù)立了榜樣。
在過(guò)程嚴(yán)控上“打?qū)嵢?/span>
質(zhì)量監(jiān)督部積極倡導(dǎo)員工從技術(shù)層面尋找突破，精確分析頻次，結(jié)合操作實(shí)際情況，從溶液試劑、儀器備件消耗等細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化溶液配制總量，減少試劑浪費(fèi)。同時(shí)，要求在日常工作中合理使用儀器，對(duì)于使用頻率較低且穩(wěn)定性良好的儀器，在使用后及時(shí)關(guān)閉，節(jié)約能源和降低成本。以“取樣代表性、制樣規(guī)范性、做樣準(zhǔn)確性”為原則，強(qiáng)化過(guò)程管控，切實(shí)抓好分析全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，為生產(chǎn)車(chē)間工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考，有效降低了質(zhì)量成本輸出。
在技能提升上“打準(zhǔn)拳”
2023年，該公司職工李靖飛榮獲“陜西省技術(shù)能手”及“陜煤工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，李龍、高榮亮榮獲“陜西省技術(shù)能手”，其余2名職工被授予神木煤化工公司“技術(shù)能手”。消息傳來(lái)，讓人熱血沸騰，一時(shí)間，李靖飛等5名獲獎(jiǎng)人員成為職工心中的楷模。
該公司通過(guò)開(kāi)展“崗位大練兵”“師帶徒”“技術(shù)比武”“技能競(jìng)賽”“五懂五會(huì)五能”等活動(dòng)，不斷培養(yǎng)選拔骨干技術(shù)人才。通過(guò)班組長(zhǎng)、中層管理人員競(jìng)聘上崗等一系列舉措，不僅打通了人才培養(yǎng)縱向通道，真正做到了人盡其才，激活了高質(zhì)量發(fā)展新引擎，也為公司治虧創(chuàng)效提供有力支撐。
