7月10日，天元公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
辛文輝對(duì)天元公司上半年在轉(zhuǎn)型升級(jí)、成本管控、深化改革、激發(fā)動(dòng)力等方面所做的努力和取得的成效給予肯定。他指出，上半年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，天元公司上下團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，經(jīng)過(guò)不斷探索和努力，找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，找到了工作的切入點(diǎn)，各級(jí)人員展現(xiàn)出新風(fēng)貌，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。下半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在。天元公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更優(yōu)作風(fēng)和更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，確保2024年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
就做好下半年工作，辛文輝提出五點(diǎn)要求。一是要筑牢安全環(huán)保底線。站在講政治的高度，扎扎實(shí)實(shí)做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)和健康生產(chǎn)。二是要強(qiáng)化成本管控。堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)”，深入推進(jìn)“日成本核算進(jìn)班組”，不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，全力打造成本優(yōu)勢(shì)。三是要提升經(jīng)營(yíng)效能。抓住能耗下降“牛鼻子”，突破“長(zhǎng)周期運(yùn)行”關(guān)鍵點(diǎn)，抓實(shí)科技創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新，全面提升工作質(zhì)效。四是要釋放改革效能。強(qiáng)化合規(guī)管理，釋放數(shù)字化的能量，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，形成工作合力。五是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)航和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大職工群眾積極投身轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以調(diào)查研究推動(dòng)工作落實(shí)。深入推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。堅(jiān)持關(guān)愛(ài)員工，為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷提升企業(yè)向心力和凝聚力。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊旭總結(jié)回顧了2024年上半年工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題。同時(shí)，圍繞緊盯目標(biāo)任務(wù)、緊盯安全責(zé)任、緊盯項(xiàng)目管理、緊盯內(nèi)控優(yōu)化、緊盯作風(fēng)提升五個(gè)方面安排部署了下半年重點(diǎn)工作，號(hào)召動(dòng)員全體干部職工大力發(fā)揚(yáng)陜煤集團(tuán)“三特精神”，努力把全年的“施工圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”，把全年的“奮斗目標(biāo)”變?yōu)椤熬唧w業(yè)績(jī)”，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議還通報(bào)了天元公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供銷(xiāo)中心、人資企管部、綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部、安全環(huán)保部、技術(shù)研發(fā)中心、天運(yùn)公司等分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
