5月25日，陜煤集團(tuán)邀請(qǐng)德勤企業(yè)咨詢(xún)公司專(zhuān)家趙健為集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作了題為《韌性企業(yè)，向遠(yuǎn)而生》的專(zhuān)題講座。
趙健在講座中指出，2020年全球新冠肺炎疫情給所有中國(guó)企業(yè)上了一課。面對(duì)未來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和全球秩序的動(dòng)蕩和多變，企業(yè)和國(guó)家須重新思考未來(lái)的供應(yīng)鏈模式，追求卓越的企業(yè)需要考慮系統(tǒng)地打造自身的“韌性”能力，必須站在“世界一流企業(yè)”的格局上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的管控模式相關(guān)案例介紹后，趙健指出，按照“歸位，放權(quán)，精簡(jiǎn)，放活”的基本思路，陜煤集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型。改組國(guó)有資本投資公司，必須在承接授權(quán)、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、治理模式等方面實(shí)現(xiàn)重構(gòu)轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的深層次變革。同時(shí)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)也要求集團(tuán)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展能力，特別是集團(tuán)總部的恰當(dāng)定位和價(jià)值創(chuàng)造能力。最后，趙健向與會(huì)者介紹了德勤公司為陜煤集團(tuán)建設(shè)“世界一流總部”規(guī)劃的三大階段發(fā)展路徑構(gòu)想，以期通過(guò)該規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)陜煤集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)躍升蛻變。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理層，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部經(jīng)理參加了講座。（梁新星）
