6月8日，陜煤集團(tuán)召開2023年審計(jì)工作會(huì)，總結(jié)回顧2021-2022年集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作，部署下一階段審計(jì)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員王海帆，副總經(jīng)理趙福堂，黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇出席會(huì)議?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張文琪在講話中指出，此次會(huì)議主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于審計(jì)工作的重要講話重要指示精神，進(jìn)一步使審計(jì)工作持續(xù)聚焦經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮審計(jì)工作“治已病、防未病”作用，有力有效做好集團(tuán)各項(xiàng)“經(jīng)濟(jì)體檢”，科學(xué)提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。他就做好集團(tuán)下一步審計(jì)工作講了四點(diǎn)意見。一是要提高政治站位，強(qiáng)化加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是推進(jìn)治理現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，必須實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)“三大認(rèn)識(shí)”。二是要聚焦職責(zé)定位，當(dāng)好決策部署落地的捍衛(wèi)者、法規(guī)制度實(shí)施的監(jiān)督者、推動(dòng)中心工作的實(shí)踐者、防范重大風(fēng)險(xiǎn)的吹哨者“四個(gè)角色”。三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，鍛造增強(qiáng)組織保障力、研究穿透力、信息化推動(dòng)力、規(guī)范運(yùn)行力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力“五種能力”。四是要切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，做好“六項(xiàng)工作”，即要緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好攻堅(jiān)工作；要緊扣發(fā)展質(zhì)效，做好提升工作；要緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控，做好持久工作；要緊扣整體提升，做好跟進(jìn)工作；要緊扣權(quán)力運(yùn)行，做好阻擊工作；要緊扣有效監(jiān)督，做好協(xié)同工作。
張文琪就做好當(dāng)前集團(tuán)提質(zhì)增效、安全環(huán)保等工作提出具體要求。在提質(zhì)增效方面，他強(qiáng)調(diào)，要加大虧損企業(yè)治理力度，按照既定的年度虧損企業(yè)治理安排，加快推進(jìn)速度，有效減少虧損單元；要構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，樹立全方位成本管控理念，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”的大成本分級(jí)管理體系；要嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)一步樹牢過緊日子思想，從政治自覺的高度堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳花錢的不良傾向，用數(shù)據(jù)來證明各級(jí)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的成效；要科學(xué)規(guī)范穩(wěn)投資，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的必要性，決策時(shí)的可行性，管理過程的合規(guī)性，各單位要在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，在投資風(fēng)險(xiǎn)可控、資金有效利用、項(xiàng)目安排合理的前提下，切實(shí)做好項(xiàng)目決策和投資。針對(duì)安全環(huán)保工作，他要求，各單位要把上級(jí)及集團(tuán)關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的部署落實(shí)到位，把專項(xiàng)整治行動(dòng)、汛期安全、環(huán)保工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，夯實(shí)各級(jí)人員安全環(huán)保責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)持續(xù)向好。
會(huì)上，王海帆宣讀表彰文件。會(huì)議表彰了2021-2022年集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文，內(nèi)部審計(jì)探索型審計(jì)實(shí)踐優(yōu)秀案例。
趙福堂在主持會(huì)議時(shí)要求，一是要提高站位，及時(shí)組織召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神。各級(jí)黨委要切實(shí)扛起政治責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、親自管，充分發(fā)揮審計(jì)職能作用。二是細(xì)化舉措，全面落實(shí)。所屬各單位、總部各部門要將會(huì)議精神全面貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)踐中，在責(zé)任分解中找定位、擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)、求實(shí)效，確保審計(jì)各項(xiàng)工作部署落地見效，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是緊扣目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃。所屬各單位、總部各部門要緊扣集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，統(tǒng)籌做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，持續(xù)補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，圓滿完成上半年目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以勇立潮頭、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和氣魄，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)部總經(jīng)理車建宏作了題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 聚力中心大局 以強(qiáng)有力審計(jì)監(jiān)督保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，兩年來，集團(tuán)內(nèi)審工作堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的原則，按照“上呈下達(dá)，出謀劃策；建強(qiáng)機(jī)制，協(xié)同內(nèi)外；用好平臺(tái)，發(fā)揮作用；常態(tài)指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作思路，聚焦主業(yè)主責(zé)、健全內(nèi)審制度、提升業(yè)務(wù)效能、發(fā)揮監(jiān)督作用，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升管理水平、促進(jìn)效益提升等方面取得了諸多成效。下一階段，集團(tuán)內(nèi)審工作將牢牢把握新時(shí)代審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)著力點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)主責(zé)主業(yè)，聚焦經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，緊緊圍繞集團(tuán)年度工作要點(diǎn)和工作會(huì)部署，把中省及集團(tuán)公司重大決策部署落實(shí)到審計(jì)項(xiàng)目中，努力推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作再上新臺(tái)階。
澄合礦業(yè)公司、蒲潔能化公司、陜鋼集團(tuán)在會(huì)上分別作了交流發(fā)言。（賀飛 梁新星）
