經(jīng)營管理

10月13日，天元公司召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、天運公司負責(zé)人參加會議。

會議通報了公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、市場營銷部、原料采購部、人資企管部、天運公司分別就三季度工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行指導(dǎo)點評，并對四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求。

會議強調(diào)，要牢固樹立“一盤棋”思想，堅定信心決心，立足實際抓當(dāng)前，著眼長遠謀轉(zhuǎn)型，進一步采取得力舉措，推動減虧扭虧工作實現(xiàn)新突破，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間、創(chuàng)造條件。要加快產(chǎn)品升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，有效解決消費稅困擾。要加大技術(shù)改造，切實解決影響生產(chǎn)裝置高負荷經(jīng)濟運行的的瓶頸問題，確保生產(chǎn)裝置安全優(yōu)質(zhì)運行。要深入推進“減員增效”工作，著力優(yōu)化組織架構(gòu)、流程和機制，不斷提升管理效能，提高全員勞動效率。要優(yōu)化績效考核，通過細化量化指標(biāo)，進一步推進降本增效工作落到實處、取得新成效。（劉超 任小麗）